Yönetimin Pin Kodu

1965 yılında Kastamonu’da doğdu. 1983-1984 eğitim-öğretim yılında Gazi Üniversitesi, Kastamonu Eğitim Yüksekokulu’ndan mezun oldu. Trabzon ve Ankara’da sınıf öğretmenliği ve okul müdür vekilliği yaptı. Öğretmenlik yaptığı dönemlerde, Hacettepe Üniversitesi Eğitim Fakültesi, Eğitim Yönetimi, Teftişi, Planlaması ve Ekonomisi anabilim dalından 1992-1993 eğitim-öğretim yılında mezun oldu. MEB Talim ve Terbiye Kurulu Başkanlığı'nda matematik komisyonu üyeliği ve maarif müfettişliği yaptı. Ankara ve Gazi Üniversitelerinde eş zamanlı "Eğitim Yönetimi, Teftişi, Planlaması ve Ekonomisi" alanında yüksek lisans yapan Cemaloğlu, Gazi Üniversitesi Gazi Eğitim Fakültesi’nde araştırma görevlisi olarak göreve başladı. Doktora eğitiminden sonra 2004 yılında yardımcı doçent, 2008 yılında doçent ve 2014 yılında profesör olarak atandı. Amerika Birleşik Devletleri’nde "Michigan State University" ve “University of Florida”da misafir öğretim üyesi statüsünde çalıştı. MEB - Dünya Bankası - Kurumsal Performans Yönetimi Ulusal Danışmanı, Gazi Üniversitesi Okulları Bilim Kurulu Üyeliği ve değişik bakanlıklarda ve üniversitelerde stratejik plan danışmanlığı yaptı. Cemaloğlu, yılda 100'ün üzerinde eğitim, yönetim ve denetim üzerine konferans vermektedir. Yayımlanmış kitapları, kitaplarda bölümleri, ulusal ve uluslararası indekslerde taranan dergilerde makaleleri bulunmaktadır. Evli ve iki çocuk babası olan Cemaloğlu, İngilizce bilmekte ve halen Gazi Üniversitesi Gazi Eğitim Fakültesi'nde Eğitim Yönetimi anabilim dalında görev yapmaktadır.

Yönetim, örgütte bulunan madde ve insan kaynaklarını örgütsel amaçlar doğrultusunda en verimli şekilde kullanma sanatı olarak tanımlanabilir. Yönetim tanımlarının içeriği incelendiğinde; bireyler, örgütsel değerler, örgüt kültürü, örgütün iklimi göz ardı edildiği ya da tam anlamıyla vurgulanmadığı görülebilir. Diğer taraftan yönetim, insanlara hayatı kolaylaştırabilme sanatı olarak tanımlandığında yönetim, yönetsel iş ve eylemleri, iç ve dış müşterileri göz önüne alarak icra etmek anlamına gelir. Bu tanımın parametrelerini iç müşteriler, dış müşteriler ve gelecekte paydaş olabilecek tüm taraflar oluşturur. Tanımın içeriğinde bulunan beklentileri karşılamak, örgütün amaçlarını gerçekleştirmesi, örgütteki madde ve insan kaynaklarının, aynı zamanda etkili kullanılmasını gerektirir. Bu tanımların sonunda, yönetim faaliyetlerinin ortak bir şekilde icra edilmesini ifade eden “yönetişim” kavramı devreye girer.

Etken ve edilgen değil, işteş faaliyetlerin ortak bir birleşimi, etkisi ve sinerjisi ortaya çıkar.