Strateji Belirleme Süreci Bu Süreçte Kullanılabilecek Araçlar Porter Makalelerinden Notlarla

İÇİNDEKİLER
GİRİŞ......................................................................................................... 1
BÖLÜM 1
STRATEJİ NEDİR?
STRATEJİ NEDİR? ................................................................................... 6
"What is Strategy?" Adlı Makaleden Önemli Notlar ................................. 11
BÖLÜM 1 KAYNAKÇA ............................................................................ 25
BÖLÜM 2
STRATEJİ BELİRLEME SÜRECİ VE BU SÜREÇTE
KULLANILABİLECEK ARAÇLAR
STRATEJİ BELİRLEME SÜRECİ VE BU SÜREÇTE
KULLANILABİLECEK ARAÇLAR ......................................................... 28
BÖLÜM 2A .............................................................................................. 31
STRATEJİ BELİRLEME SÜRECİNİN İLK AŞAMASI ............................ 31
STRATEJİ BELİRLEME SÜRECİNİN İLK AŞAMASI .............................. 32
NİÇİN YOLA ÇIKILDIĞININ VE NEREYE VARILMAK İSTENİLDİĞİNİN
BİLİNCİNDE OLUNMASI ........................................................................ 32
Araç 1- SMART Modeli .................................................................. 34
BÖLÜM 2B .............................................................................................. 37
STRATEJİ BELİRLEME SÜRECİNİN İKİNCİ AŞAMASI ....................... 37
İŞLETMENİN STRATEJİK POZİSYONUN BELİRLENMESİ ................... 38
ÜÇ AŞAMALI ANALİZ ............................................................................. 40
1. Dış Faktörlerin Analizi ....................................................................... 40
I. MAKRO ÇEVRE (GENEL ÇEVRE) ANALIZI ............................................. 40
Araç 2-PEST Analizi ...................................................................... 40
II. REKABETÇI ÇEVRE ANALIZI ............................................................... 44
Araç 3- Porter Beş Güç Modeli ...................................................... 45
"The Five Competitive Forces that Shape Strategy?" Adlı Makaleden
Önemli Notlar .......................................................................................... 47
2. Işletme Kapasitesinin Analizi ........................................................... 60
I. İŞLETMENIN KAPASITESI ..................................................................... 60
II. İŞLETMENIN KAPASITE ÖZELLIKLERI .................................................. 61
III. BIR İŞLETMEYE REKABET ÜSTÜNLÜĞÜ SAĞLAYACAK KAYNAK VE
YETENEKLERIN ÖZELLIKLERI ................................................................. 63
Araç 4-VRIO Analizi ....................................................................... 63
IV. REKABET ÜSTÜNLÜĞÜ SAĞLAYABILECEK FAALIYETLERIN
DEĞERLENDIRILMESI ............................................................................ 66
Araç 5-Değer Zinciri Analizi (Value Chain Analysis) ...................... 66
3. Dış ve İç Analiz Sonuçlarının Değerlendirilmesi............................. 70
Araç 6- FÜTZ Analizi (SWOT Analysis) ......................................... 71
BÖLÜM 2C .............................................................................................. 77
STRATEJİ BELİRLEME SÜRECİNİN ÜÇÜNCÜ AŞAMASI ................... 77
STRATEJİK SEÇİM SÜRECİ .................................................................. 78
1. Kurumsal Stratejiler .......................................................................... 81
Araç 7- Ansoff Matrisi..................................................................... 85
2. İş Stratejileri (Rekabet Stratejileri) ................................................... 90
Araç 8-Jenerik Rekabet Stratejileri ................................................ 91
JENERIK STRATEJILERININ UYGULANMA ŞEKLI ARADA KALMA DURUMU YA DA
HIBRIT STRATEJILER ............................................................................... 102
3. Kurumsal Stratejiler Doğrultusunda Ortaya Çıkan İş Birimlerinin
Yönetimi ........................................................................................... 104
Araç 9- Boston Danışma Grubu/BDG Matrisi (Boston Consulting
Group/BCG) ................................................................................. 105
BÖLÜM 2 KAYNAKÇA .......................................................................... 110