Bu kitapta yetenekli ve renkli tavus kuşu Perry’nin hikâyesi anlatılıyor. Perry büyük vaatlerle davet edildiği Penguenler Ülkesi’nde yaşamaya başladıktan kısa bir süre sonra sorunlar baş gösterir.
Penguenler, sonu gelmeyen yazılı ve sözlü kurallardan oluşan son derece resmi, bürokratik ve soğuk bir şirket ortamı yaratmışlardır. Penguenlerin hepsi de Perry’nin müthiş bir yeteneğe sahip olduğunun farkındadır; bununla birlikte onun farklı ve sıra dışı tarzından rahatsızlık duymaktadırlar. Perry’nin işe alınmasını sağlayan özellikleri; yani kendine özgü yetenekleri ve yaratıcılığı, şirketin içine girdiğinde penguenler için sorun olmaya başlar.
Perry’nin başına gelenler günümüzde pek çok şirkette “farklı” olanların yaşadıklarını yansıtır. Yöneticiler, çalışanlarından yeni fikirler beklediklerini söylerler fakat sözleriyle eylemleri asla birbirini tutmaz. Yeni düşünceler yıkıcıdır, karmaşıktır, statükoyu tehdit eder; daha fazla risk almayı gerektirir ve herkesi konfor çemberinin dışına çıkmaya zorlar. Bu nedenle şirketi başarıya götürmek konusunda değişik görüşleri olanlar, bu görüşleri ifade etmekten alıkonulurlar. Halbuki böylesi bir baskı, hem bireyin kendisi hem de çalıştığı şirket açısından büyük kayıptır.
“Penguenizmin” zirveye ulaştığı bir şirket olarak bilinen IBM bunu ilk fark edenlerden oldu. IBM yöneticileri değişimi ve risk almayı destekleyen bir ortam yaratmak için Tavus Kuşu Perry’nin hikâyesini tüm çalışanlarına dağıttılar. Kellog, JDDC, Chevron gibi tanınmış şirketlerle önemli bazı üniversiteler de aynısını yaptı.
Kendinizi ve şirketinizi başarıya ulaştıracak yeni düşünceler peşindeyseniz bu küçük kitabı mutlaka okuyun. Yaratıcılığın ve yenilikçiliğin yeşerebileceği bir iş ortamı oluşturmak hem yöneticilerin hem de çalışanların temel önceliğidir.
Bu kitapta yetenekli ve renkli tavus kuşu Perry’nin hikâyesi anlatılıyor. Perry büyük vaatlerle davet edildiği Penguenler Ülkesi’nde yaşamaya başladıktan kısa bir süre sonra sorunlar baş gösterir.
Penguenler, sonu gelmeyen yazılı ve sözlü kurallardan oluşan son derece resmi, bürokratik ve soğuk bir şirket ortamı yaratmışlardır. Penguenlerin hepsi de Perry’nin müthiş bir yeteneğe sahip olduğunun farkındadır; bununla birlikte onun farklı ve sıra dışı tarzından rahatsızlık duymaktadırlar. Perry’nin işe alınmasını sağlayan özellikleri; yani kendine özgü yetenekleri ve yaratıcılığı, şirketin içine girdiğinde penguenler için sorun olmaya başlar.
Perry’nin başına gelenler günümüzde pek çok şirkette “farklı” olanların yaşadıklarını yansıtır. Yöneticiler, çalışanlarından yeni fikirler beklediklerini söylerler fakat sözleriyle eylemleri asla birbirini tutmaz. Yeni düşünceler yıkıcıdır, karmaşıktır, statükoyu tehdit eder; daha fazla risk almayı gerektirir ve herkesi konfor çemberinin dışına çıkmaya zorlar. Bu nedenle şirketi başarıya götürmek konusunda değişik görüşleri olanlar, bu görüşleri ifade etmekten alıkonulurlar. Halbuki böylesi bir baskı, hem bireyin kendisi hem de çalıştığı şirket açısından büyük kayıptır.
“Penguenizmin” zirveye ulaştığı bir şirket olarak bilinen IBM bunu ilk fark edenlerden oldu. IBM yöneticileri değişimi ve risk almayı destekleyen bir ortam yaratmak için Tavus Kuşu Perry’nin hikâyesini tüm çalışanlarına dağıttılar. Kellog, JDDC, Chevron gibi tanınmış şirketlerle önemli bazı üniversiteler de aynısını yaptı.
Kendinizi ve şirketinizi başarıya ulaştıracak yeni düşünceler peşindeyseniz bu küçük kitabı mutlaka okuyun. Yaratıcılığın ve yenilikçiliğin yeşerebileceği bir iş ortamı oluşturmak hem yöneticilerin hem de çalışanların temel önceliğidir.
| Taksit Sayısı | Taksit tutarı | Genel Toplam |
|---|---|---|
| Tek Çekim | 5,27 | 5,27 |
-
-
-
-
-
%33İNDİRİM195,00TL 130,65TL
-
%33İNDİRİM150,00TL 100,50TL
-
%33İNDİRİM180,00TL 120,60TL
-
-
-
