Denizcilik İşletmelerinde Karar Verme ve Liderlik

İnsan, kimi zaman tek başına, kimi zaman ise gruplaşarak özel veya iş amaçlarına yönelik herhangi bir soruna çözüm bulmak için her zaman bir karar verme eylemi içinde olmuştur. Karar verme, en basit biçimde, “bir tercih etme işi” olarak tanımlanmaktadır. Geçmişte kararların, günümüzdeki kararlar kadar kapsamlı, detaylı veya matematiksel, yöntemsel modellerle verildiğini söylemek mümkün değildir. Ancak günümüzde, küreselleşme sonrasında; teknoloji, bilişim, sanayi, ekonomi, eğitim, ulaşım ve sanayideki hızlı gelişmeler ve değişim olgusunun etkileri, öncelikle insanı değiştirmiş; bu gelişmeler durumları, koşulları ve ortamları etkileyerek hem liderliği hem de karar verme eylemini değiştirmiştir. Bu nedenle günümüzde karar verme daha kapsamlı ve karmaşık bir eylem haline gelmiştir. Böylece karar verme, bilimsel esaslarla ders kitaplarına girmiş ve tüm disiplinlerin ortak bir alanı haline gelmiştir. Hatta bu daha da ileriye taşınarak dijital teknoloji ve yapay zekâ yoluyla karar verme sürecine geçilmiştir. Öte yandan, insanoğlu sosyal bir varlıktır ve bulunduğu ortamda diğer insanlarla etkileşim içindedir. Bulunduğu sosyal ortam içinde içinden çıkamadığı veya çözemediği sorunlar karşısında her zaman bir lidere ihtiyaç duymuştur. Başka bir ifadeyle, soruna veya sorunlarına ilişkin risk ve sorumluluğu üstlenmeye cesaret edemediği durumlarda, bunu çözecek birini aramaktadır. Böyle bir yaklaşım, onu bir lidere yöneltmektedir. En basit biçimde; liderlik “birini etkileme davranışı” olarak tanımlanmaktadır. Liderliğe olan ihtiyacın hissedilmesiyle çalışmada lider ve liderlik teorileri ve yaklaşımları kapsamlı ve detaylı olarak verilmiştir. Gerek karar verme eylemi gerekse liderlik, sadece bir insan işidir; hiçbir robot, makine ve bilgisayar insanın yerini tutamaz. İş ve sosyal yaşamda, liderliğin karar vermede ve karar vermenin de liderlik üzerinde kayda değer rolü ve etkileri kaçınılmazdır.

(Tanıtım Bülteninden)